電子商務(wù)通常是指是在廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方不相謀面的情況下，實(shí)現(xiàn)交易達(dá)成的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。然而，近幾年來，大大小小的企業(yè)，注冊(cè)域名建設(shè)自己的網(wǎng)站或者在B2B上注冊(cè)相關(guān)黃頁發(fā)布產(chǎn)品，就認(rèn)為是電子商務(wù)，這種水泥加鼠標(biāo)式的舉動(dòng)，大有當(dāng)年魯迅先生所說的“剪掉辮子就是革命”的架勢(shì)。
電子商務(wù)，是一種革命性的理念，不僅僅是一個(gè)工具，一種模式。是企業(yè)管理、渠道通過信息技術(shù)高效進(jìn)行重組，管理層與基層員工科學(xué)、靈活互動(dòng)，決策機(jī)制更快傳達(dá)；企業(yè)與客戶之間良性互動(dòng)交流，提高企業(yè)效率，降低運(yùn)營(yíng)支出。
作為傳統(tǒng)中小企業(yè)，電子商務(wù)之路想要成功必須依靠理念，勤奮還有勇氣。
理念篇
知己知彼，不人云亦云，不要最好，只要最合適。
電子商務(wù)不一定可以有效的節(jié)省成本，最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供商也不一定可以給企業(yè)提供最高性價(jià)比的回報(bào)。因?yàn)檫@需要考慮到很多因素，比如企業(yè)的推廣資金，管理模式，人員水平等因素。所以電子商務(wù)之路成功的第一步，要有自己的理念和意識(shí)，不要人云亦云，要知己知彼。知己，了解自己企業(yè)客觀實(shí)際情況，產(chǎn)品針對(duì)人群，規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算等，然精確分析各種網(wǎng)絡(luò)媒體資源的定位、用戶行為和投入成本。知彼，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，相關(guān)策略，學(xué)習(xí)一切可以借鑒的東西。
然后再選擇現(xiàn)階段最合適的電子商務(wù)或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，不同階段選擇不同的方案，這樣才能有效的節(jié)省成本，達(dá)到投入和回報(bào)的最大化。
勤奮篇
孩子只有自己親娘最疼，不要把所有希望寄托在別人身上。
再優(yōu)秀的電子商務(wù)服務(wù)商，也不可能完美的為客戶提供一站式服務(wù)。因?yàn)橹挥凶约翰抛盍私庾约旱那闆r。一方面，如果有相關(guān)服務(wù)商，一定要及時(shí)溝通，多咨詢，另一方面，要完善自己的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，提高員工相關(guān)水平，把電子商務(wù)與企業(yè)運(yùn)作最好的結(jié)合起來。
勇氣篇
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于信息獲得的渠道增加、成本下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的信息更加公開，希望依靠個(gè)人的創(chuàng)意獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性越來越小，競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，領(lǐng)先只能是短暫的事。并且電子商務(wù)要打破許多原來已經(jīng)習(xí)以為常的習(xí)慣，可以打破一切層次的界限，可以沒有時(shí)間的延遲，沒有空間的阻隔、更沒有層層理解而產(chǎn)生的變味，會(huì)對(duì)企業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式造成沖擊。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有勇氣面對(duì)這一切？是按部就班的照著傳統(tǒng)模式走？還是比葫蘆畫瓢，把原有模式照搬在互聯(lián)網(wǎng)上？還是徹底大膽的貫徹自己的電子商務(wù)理念？
這是需要領(lǐng)導(dǎo)自己做抉擇的，是需要勇氣的?；㈩^蛇尾的執(zhí)行必將會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)的失敗，之前一系列的努力和付出也隨之付之東流。
