新鮮出爐的2013年度十大互聯網營銷事: 1、新浪微博：幫汪峰上頭條 事件回顧： 汪峰發(fā)離婚聲明，遇天后王菲離婚，震驚世人的消息瞬間無聲無息；汪峰向章子怡表白，碰上恒大奪亞冠，震驚世人的消息再次無聲無息。汪峰發(fā)新歌，劉詩詩、吳奇隆、楊冪、劉愷威等聯手攪局，從凌晨開始，拍拖的公布戀情、結婚的公布喜訊，汪峰又一次被無情地搶了風頭！ 東樓點評： 這是新浪微博的運營者為了活躍度而貢獻的代表作之一。消遣了汪峰、章子怡、撒貝寧，提升了微博活躍度。在總導演新浪微博的成功執(zhí)導下，幫汪峰上頭條變成了一次全民狂歡。不得不說，新浪微博就是一個這樣的娛樂化的平臺，只有明星緋聞八卦才能激活哪些沉默的粉絲。 2、微信：全民打飛機 事件回顧： 2013年8月5日，微信更新5.0版本，上線了微信的第一款游戲，飛機大戰(zhàn)。一時間風靡微信朋友圈，大家紛紛曬出自己的成績。微信進軍游戲就此拉開大幕。 東樓點評： 上線一個產品功能，制造一個熱點事件。這種事情只有微信這樣的巨無霸App可以做到。微信5.0只不過上線了一個簡單的小游戲卻一度引領微信全民集體打飛機的熱潮，成功的將微信游戲平臺推廣到每一個用戶，為日后微信上線其他游戲鋪平了道路，奠定了微信游戲分發(fā)平臺的地位。 3、眾地圖廠商：免費導航大戰(zhàn) 事件回顧： 事情起因是高德在準備宣布導航完全免費前，走漏風聲被百度地圖“截胡”，讓百度率先在微博上發(fā)布了導航免費的消息，成功將高德精心策劃的公關活動給攪黃。之后雙方你來我往，通過微博等平臺來了一次的公關對戰(zhàn)，隨后還有搜狗地圖也加入其中，一時間地圖行業(yè)成為互聯網焦點。 東樓點評： 這次營銷事件，讓整個地圖行業(yè)的玩家的都成了受益者。讓百度地圖、高德地圖、搜狗地圖等這些默默耕耘的地圖廠商第一次走上前臺，為更多的網友所熟知，不但教育了市場，也收獲了用戶。這一次免費導航大戰(zhàn)是一個里程碑，從此之后，互聯網地圖導航徹底告別收費時代。 4、淘寶：雙12發(fā)彩票 事件回顧： 淘寶網買下12月12日當天的所有雙色球彩票組合，共計花費3600萬元，免費向淘寶用戶發(fā)放。據官方披露的信息，一位來自西安的女性用戶最終獲得了雙色球一等獎，獎金金額為750萬。 東樓點評： 這完全是真土豪的營銷方式，就是簡單、粗暴、直接。真不是其他公司也可以效仿的。放眼互聯網業(yè)界，請問有哪家公司，有實力而且敢于一次性投入3600萬真金白銀搞一次營銷活動，有這個實力的不超過三家，但真正敢于做的也只有淘寶而已。 5、瘋狂猜圖：朋友圈走紅 事件回顧： 今年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類游戲病毒式地在微信朋友圈內擴張開來，自4月12日上線以后，《瘋狂猜圖》在一個月內獲得了5000萬的下裁量，最高日活達到700萬。 東樓點評： 瘋狂猜圖是第一款通過微信朋友圈走紅的App軟件，自此之后很多App將朋友圈作為營銷陣地，陸續(xù)又有百度魔圖、動漫相機等App通過微信朋友圈走紅。這個事件標志著微信朋友圈成為繼微博之后又一個病毒營銷的陣地。 6、央視315晚會：大概8點20發(fā) 事件回顧： 2013年央視3·15晚會播出過程中，何潤東突然以“#315在行動#”為標簽在微博上指責蘋果手機，但在內容的結尾竟出現一句“大概8點20分發(fā)”，此舉立即被網友質疑是為央視3·15晚會當“托”。后因何潤東否認自己所發(fā)并報警，引發(fā)系列口水戰(zhàn)。 東樓點評： 如果不是豬一樣的隊友”何潤東“的一次誤操作，相信這會是一次成功的公關營銷事件，能夠對蘋果的品牌造成一定程度的影響，同時進一步提升315晚會的影響力。只可惜何潤東最后一句大概八點二十發(fā)，不但出賣了包括留幾手在內的眾多公知大號，還使得這場有針對性的打擊行動，演變成了一場鬧劇，而且還嚴重影響力央視315晚會在普通大眾心目中的光輝形象。東樓只能感嘆一句，真是細節(jié)決定成敗，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友啊。 7、羅輯思維：史上最無理的會員招募 事件回顧： 《羅輯思維》推出“史上最無理”的付費會員制，5000個普通會員：200元;500個鐵桿會員：1200元。結果是真實的，這讓不少等著笑話的人失望了：這5500個會員名額只用半天售罄，160萬元入賬。 東樓點評： 羅輯思維在那天收到了160萬人民幣的真金白銀，同樣是做自媒體的東樓很羨慕。但東樓更關心這一次《史上最無理招募通知》背后的營銷意義。作為一個自媒體商業(yè)化的全新的嘗試，羅輯思維將這次銷售事件成功做成了互聯網行業(yè)的談資，讓所有人都知道他們一天收了160萬，進一步擴大了他們的口碑。說實話，我就是從這一次事件中，才第一次接觸到羅輯思維。東樓認為，羅輯思維就是一個脫口秀節(jié)目，只不過是運用了互聯網思維，不，是互聯網營銷手段來進行包裝和推廣而已，沒有那么高大上，所謂的社群，自商業(yè)等等的新概念，只是人為制造的噱頭而已。 8、眾瀏覽器廠商：搶票大戰(zhàn) 事件回顧： 搶票大戰(zhàn)是每年年末的互聯網行業(yè)的一次盛宴。今年也毫不例外，如期上演。至今已經有包括搜狗、360、獵豹、UC等多家互聯網公司，宣稱可以通過其產品搶到火車票。 東樓點評： 搶票原本只是幾大瀏覽器廠商之間的戰(zhàn)役，今年戰(zhàn)線更廣，參與的廠商更多，不但有瀏覽器廠商繼續(xù)參戰(zhàn)，安全、號碼助手等其他手機App廠商也參與其中，并且搶票的花樣也百出，有的可以通過微信搶票，有的可以微博私信搶票，有的搶票不用輸驗證碼等等，讓用戶看的眼花繚亂，不知道誰家才是最靠譜的。求求各位互聯網廠商，別玩我們了，來點實際的吧，弄架專機，直接包機將我們送回家吧，同意的點贊！ 9、眾電商：雙十一狂歡 事件回顧： 從2009年開始，每年的11月11號，以天貓、京東（為避免利益沖突，有些電商會在11號前開始促銷）為代表的大型電子商務網站一般會利用這一天來進行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。成為中國互聯網最大規(guī)模的商業(yè)活動。2013年，天貓銷售達到350億。 東樓點評： 雙十一本來是屬于光棍們的節(jié)日，誰知道電商兇猛，竟然把光棍們逼向絕路，沒對象就購物。不得不說，中國網民真是被電商們折騰的夠嗆，不但春節(jié)、七夕節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)等等這些傳統節(jié)日和圣誕、情人節(jié)這些舶來的洋節(jié)成為電商促銷的噱頭，還要生造一個雙十一出來，是不是有點太喪心病狂了呢？ 10、新浪微博：媽媽再打我一次 事件回顧： 2013年12月4日，新浪微博用戶“黃博楷bK”發(fā)布了作品原圖。四格漫畫的故事是：第一格，媽媽微笑著對正在學習的女兒說：學習了一天，媽媽帶你去公園玩啊！第二格，女兒笑著回答媽媽：不，媽媽，我喜歡學習。第三格，故事風起云涌：媽媽突然以“迅雷不及掩耳之勢”伸出左手，扇了女兒一個耳光。第四格， 無語的女兒，用手捂著右臉，一臉的委屈愁苦。 東樓點評： 跟幫汪峰上頭條一樣，這是新浪微博為活躍粉絲又一力作。新浪微博的運營已經陷入一個怪圈，運營話題，跟進熱點話題，沒有話題創(chuàng)造話題。東樓對此很無語，只想說一句，何棄療？ 最后歡迎大家繼續(xù)跟東樓互動，各抒己見，談談2013年里你印象深刻的互聯網營銷事件。也歡迎加我的微信公眾號：瑞萊觀點 （relypr）前來吐槽。  

小的不才，在產品行當里混了幾年，依舊還是一只菜鳥，要是問我產品經理的必備特質及明顯特點，我覺得除了大家耳熟能詳的需求、判斷力、溝通能力、知識全面等之外，感覺最突出的是產品經理的“變態(tài)”精神。 此變態(tài)非彼變態(tài)，這里提到的“變態(tài)”不是低俗下流的變態(tài)，也不是最近流行的“撿肥皂”之類，雖然“撿肥皂”最近在產品圈里很流行，貌似進到那個產品圈子都逃不出“撿肥皂”、“搞基”這樣的原始話題。 這里指的“變態(tài)”指的是做產品想事情想到變態(tài)，做東西追求極致，不走尋常路，迸發(fā)出常人難以想象的想法，也能細致入微到變態(tài)的程度，抓住一般人撲捉不到的最真實最核心的需求，并能用變態(tài)的思路設計出非一般的產品，在足夠接地氣的同時，還要打造出產品的特色，達到產品的成功！ 互聯網時代，世界是平的，如果不能以近乎變態(tài)的思維去做事情，做出超乎尋常的產品，很難讓平平的產品在世界中突顯出來！ 產品經理變態(tài)，更容易進行溝通，聊“原始話題”容易以嘻哈非呆板的方式，快速拉進和對方的距離快速熟悉，能為溝通做很好的鋪墊。 產品經理變態(tài)，能從特殊的角度去看問題，發(fā)現獨特的需求。 產品經理變態(tài)，不拘泥于傳統的產品設計思路，設計出的產品會更加新穎。 產品經理變態(tài)，有自己的變態(tài)人格，做出的產品更加真實，不純?yōu)橛嫌脩粜枨螅膊患優(yōu)闈M足自己活著老板，而是和用戶彼此尊重，用自己的變態(tài)思維去方便或者滿足用戶，不給用戶下跪，更不會讓用戶給產品下跪，想盡一切辦法讓產品變得更實用、美觀和簡單。 產品經理變態(tài)，不受外界的干擾，贊罵都隨你，我就好好的做好自己，做出的產品，不求滿足所有人，只求能解決一部分的人問題，滿足一部分人的部分需求。 產品經理變態(tài)，任你宏圖大略，我產品設計也從實際出發(fā)，腳踏實際，步步為營。 產品經理變態(tài)，本著2b青年思路廣的精神，大或者不大的腦袋里常常出現很多匪夷所思的想法，更牛的是，人家能接受“理想豐滿現實骨感”的殘酷，能放能收，撿起來他認為對的那塊“肥皂”在合適的時間丟給合適的人。 產品經理變態(tài)，愿意為產品場景變態(tài)到精神分裂，幻想自己成為任何人，以第一人稱的角度來設計產品。 產品經理變態(tài)，變態(tài)到有病，見到東西就想修理，見到東西都會想著，還可以用更優(yōu)的方法來詮釋產品，或者就會發(fā)現其改進的空間。 產品經理變態(tài)，變態(tài)的熱愛生活，什么都想了解和嘗試，真實的感受世界。 產品經理變態(tài)，變態(tài)的去使用很多東西，深信“熟能生巧”，多次使用就會發(fā)現問題，更多次使用就能發(fā)現核心問題所在，進而能解決問題。 產品經理變態(tài)，變態(tài)的了解很多知識，目的不是為了泡妹妹和顯擺，而是能和更多人進行深入的溝通。 產品經理變態(tài)，變態(tài)到腦袋中的任何兩個或者幾個知識點，都可能隨時關聯、碰撞，激發(fā)出灰常變態(tài)的組合體。 產品經理變態(tài)，變態(tài)到看一個問題或者實物，總是想正著看，倒著看，反著看，側著看，從各個角度看，感受“橫看成嶺側成峰”的詩句，從不同角度看到問題，從不同角度考慮問題的解決方案。 產品經理變態(tài)，都不知道自己是誰，總以為自己就是CEO，老大想的問題他全想，老大操的心他全操，甚至想的更多操的更多，人家堅持認為艸的越多走的越遠，不會腿軟~ 產品經理變態(tài)，變態(tài)的執(zhí)著，人家認為自己孩子將來長什么樣，就得什么樣，任憑你技術啊、運營啊去說，除非你拋出千萬理由說服我，孩子怎么變一下就會更好，否則孩子就只能長那個樣！ 產品經理變態(tài)，都不睡覺，夜貓子是人家的別稱，熊貓眼是人家的裝扮，而且第二天還能神采奕奕的和技術啊、運營啊、客服啊、用戶啊狂侃胡聊，那精神頭好的不能說不變態(tài)！ 寫了這么多，感覺產品經理真的好變態(tài)啊！不知道如此變態(tài)一直堅持不懈修煉下去會如何，想來真的灰常可怕！看完后不知道小伙伴們，會不會很同情苦逼的產品經理們呢？雖然這只是列出了產品經理變態(tài)的一部分，更多的還有待大家一起發(fā)掘！ 作者：柳葉波   作者微信：liuyebo100

  國內電商格局日漸穩(wěn)定，天貓、京東、淘寶已經成長為大平臺，他們就像參天大樹一樣，籠罩著整個市場。 而在這幾顆大樹之下，還有一些活的不錯的個性化植物。理論上，他們相互有競爭，但是競爭性很弱。就好比 Zara 與家樂福，雖然同樣賣衣服，但是目標人群完全不一樣。 創(chuàng)意導向類電商網站正是其中發(fā)展最快的一個分支，自從 6 月 20 日騰訊注資創(chuàng)意閃購網站 Fab 以來，這個行業(yè)開始吸引更多的人關注，創(chuàng)意正在成為電商擺脫低利潤的方式。當我們把目光轉向國內，包括暖島網、趣玩網、優(yōu)集品等網站已經逐漸形成體系，其中暖島網是做的較優(yōu)秀的一個。 他們的模式其他網站略有不同，暖島網負責產品網頁展示和售賣，貨品流通則由設計師負責。具體而言，他們會首先聯系設計師，選定產品上架。用戶下單購買，設計師收到訂單發(fā)貨。暖島網不參與庫存和物流，相當于平臺的角色。 他們也推出了類似閃購的模式，每天 10 點有 10 場新品搶購，首頁位置會維持 7 天，依上架時間順序排列。購物車貨品只能保持 20 分鐘的時間。如果此時間范圍內沒有付款，那么產品將從購物車中刪除，供他人購買。 “專場只是給用戶一個理由，讓用戶每天記得來一次。實際上大部分商品都會永久銷售。”暖島網聯合創(chuàng)始人章彥如是說道。 由于暖島網定位人群并不廣泛，很多人可能不知道暖島網。不過憑借精準的品牌定位，以及頗具“刺激性”的購物規(guī)則，使得暖島網在不到 2 年時間籠絡了 40 萬用戶，商品覆蓋了一萬多個品類，近千家設計師品牌。打開暖島網首頁，不是傳統電商那種密集的導航文字，而是瀑布流的大圖展示效果。這種設計借鑒自 Fab 等網站，可以迅速展現出商品的賣點，讓商品特性一目了然。 通常，在這類網站購物時，你并不是來找一種產品，而是來發(fā)現產品。按照章彥的話說，用戶對設計師產品并沒有需求，只是對衣服、手機有需求。 說來有趣，暖島網的前身來自于點點網的一個博客，是由華裔美籍人郭哲琳創(chuàng)辦。她每兩天發(fā)布一篇設計師采訪，寫了接近半年，手上有上百名設計師的資源，這些設計師可以為創(chuàng)意電商提供上游供貨。于是郭哲琳策劃把博客獨立成站，成立了今天的暖島網。 郭哲琳承認，當初經營博客的時候就想策劃這個模式，并一度在社會化電商 Fancy 和閃購電商 Fab 兩種模式之間選擇，最后選擇了 Fab 模式。 成立暖島網之后，他們一方面聯系已經認識的設計師，一方面通過舉辦或者參加活動、雜志、博客等渠道去認識新的設計師。由于中國的設計圈不大不小，有名的設計師很容易就能找到，他們成為暖島網的供應商。 然后他們一起花一周的時間策劃銷售，由暖島網來拍攝產品圖片，將產品上架。用戶下了訂單之后，系統通知設計師發(fā)貨。由于貨物不在自己手里，所以暖島網制定了相應的懲罰機制，避免設計師的延誤造成網站與用戶的損失。 暖島網對于設計師的價值在于，相比主流平臺比如淘寶等，設計師的產品不會被沉默在大雜燴里，產品特性可以迅速被用戶所知。同時由于過來的人群本身已經具備目標用戶的潛質，所以設計師很樂意和暖島這樣的網站合作。 某種程度上，暖島網匯聚了設計師們的創(chuàng)意，有人形容它是創(chuàng)意平臺。但章彥反復強調，暖島網自始至終都是電商，而且有十分明確的目標人群：18-30 歲的年輕人，有文化態(tài)度，對設計有欣賞力。 這使得暖島網和其他電商網站最大的不同在于網站定位，按照章彥的話說，暖島定位的是人群，而垂直電商定位的是商品。換個角度講，給這群人打上文藝的標簽十分恰當，他們是暖島最大的財富，是構成暖島網強力品牌的核心因素。 這群人給暖島帶來了遠超同行的價值。在不到兩年的時間里，除了積累 40 萬用戶外，暖島網的回頭購買率遠超同行，每月 50% 的訂單是回頭購買。每天大概 4、5 萬 UV，有一半是新用戶。 不過有意思的是，雖然身處電商行業(yè)，暖島網并沒有參與到這個行業(yè)為外界所知的拼低價、燒錢等流血競爭中，這恰恰得益于暖島售賣創(chuàng)意類產品的定位。由于創(chuàng)意商品的獨一無二性，用戶幾乎很難比價，即使找到了同款，暖島在與設計師定價時就約定不高于其他平臺。另外，暖島還不參與庫存、物流，屬于超輕量級的電商。 目前暖島網團隊有 30 多人，財務已經可以自給自足，這對于成立不到 2 年的電商網站來說，是個相當漂亮的成績。 不過用戶的持續(xù)上漲也給暖島的發(fā)展帶來了壓力，雖然用戶都是定位文藝青年，但是用戶量越大，越無法用單一的標簽來定位用戶。且用戶隨著年齡的變化，審美也在發(fā)生變化。如果產品不作出改變，最多 3、4 年，用戶品味發(fā)生了改變，用戶就會流失。曾經有人告訴郭哲琳和章彥，說自己很喜歡他們的網站，就是產品太年輕了。 對于才成立不久的暖島來說，這是需要提前思考的問題。暖島想到的解決方案是做細分市場，將人群用年齡進一步細分，這樣至少在 18-30 歲這個年齡段，所有的用戶都能找到自己喜歡的品牌。 另外，無庫存雖然讓暖島擺脫了包袱，但它的不可控制性也正在成為阻礙暖島發(fā)展的因素。在面對訂單大幅變化時，設計師往往不能做出準確的判斷，造成產品缺貨嚴重。所以暖島在未來打算將庫存吸引過來，在用戶量大的時候，可以更好的應對需求的變化。 題圖左為章彥，右為郭哲琳。  

  我一直提倡一個觀點，在互聯網圈子里面的朋友不要只關注互聯網這一個點，或是只關注一些所謂的互聯網營銷技巧，凡事和互聯網扯不上關系的文章或是技法都直接略過或是不加重視，這是一個誤區(qū)。事實上很多互聯網營銷技巧是一門拔地而起的技術，沒有過多的根基和沉淀，很多時候我們所謂的一些“秘籍”也是自己摸索出來的，并不能說是一個理論或是定律。 然而，相比互聯網思維的年輕，傳統企業(yè)的很多理念確實是一塊未被開發(fā)的寶藏，不管是管理學還是營銷學等等，其思想精髓都是經過時代的考驗，并且行之有效的。我個人覺得，如果我們能夠借鑒傳統企業(yè)的營銷、管理大師所積淀出來的理論并且運用到網站運營層面上來的話，我相信，一定對我們會很有幫助。 從某種程度上來說，管理一個網站和管理一個公司很像。站長就是CEO，網站的內容就像公司的產品;網站的頁面猶如產品的包裝;網站的推廣好像產品的宣傳，網站的外鏈就好像是公司的知名度等等。我今天就要結合一些經典管理學、營銷學的定律來指導網站運營思維策略，希望對大家有幫助。 1、墨菲定律 “墨菲定律”源自于一位名叫墨菲的美國上尉。因為他認為某位同事是個倒霉蛋，便不經意地說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”后來這句話也就被延伸拓展，出現了一些其他的表達形式，比方說“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失”，“會出錯的，終將會出錯”等等。 應用：不如各位問問自己，你最害怕你的網站出現什么問題?有的人說是黑客攻擊，有的人說是沒流量，有的人說是被搜索引擎K，有的人說是被惡意采集等等。這些都對但這都不是最關鍵的原因，其實很多站長都經歷過這些問題，但是網站仍然很好的運營下來。其實，每個人最害怕的問題就是網站不賺錢。大部分人為什么會放棄自己辛苦運營多年的網站，多半原因在這里。 所以如果，你建站的目的只是玩玩，或是想認識一些朋友，又或是想嘗試一下新鮮事物，而從來不認為自己的網站會賺大錢，會盈大利。那么我可以很肯定的告訴各位，這個網站在未來一定會因為不賺錢而放棄，不管你現在有多么熱血沸騰，有多么大的理想和豪言壯志。所以，站長或是網站運營的朋友一定要去學習如何網賺(假使你真的把網站當成是一門事業(yè)來做的話)。 2、木桶定律 木桶定律又叫短板定律，盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也就是由這些木板共同決定的。水桶定律說明了個人或組織的能力與水平并非由最好的部分決定，反而由劣勢的部分決定。 應用：一個網站的成與敗，不是取決于：哇，我們的牌子很響亮;哇，我們的產品有多棒;哇，我們網站的內容有多精致;哇，我們的網站外鏈質量有多高;哇，我們的網站技術有多炫。是的，你們的網站牌子很響亮，蒙牛的牌子也很響亮;是的，你們的產品很棒，沒有人懷疑諾基亞手機的質量;是的，你們的內容很棒，《老子莊子孔子孟子》應該不比你差吧;是的，你們網站的技術效果是一流的，可以用戶根本找不到他們想要的東東…… 一個網站的成與敗，定位和創(chuàng)意固然重要，但倘若這個站長(這位CEO)不能全方位的去審查自己網站那些事短板，哪些是弱勢，那么這個弱勢一定會限制你網站的發(fā)展。新浪微博為什么勢頭急轉直下?是他的技術團隊不夠強大?資金不夠多?設計不夠好?宣傳力度不夠?錯啦，新浪微博最大的弱點(我個人認為)是他的僵尸粉太多了!而微信，就好很多，雖然也有許多僵尸粉，但占比少很多，畢竟微信只限制手機端登陸。所以，各位站長朋友，一定要先思考，我們網站的弱點在什么地方，改進你的弱點，要比追求PR2如何提升到PR3實際多了。 3、手表定理 只帶一只手表可以很容易的知道現在的時間，那是不是帶兩只手表就可以精準的確定你剛才看到的時間是正確的呢?答案是否定的，擁有兩只或者兩只以上的手表并不能告訴你更準備的時間，它只會讓你失去對準確時間的信息。當然前提是這兩只表時間并不一樣。 應用：每一個站長或是網站優(yōu)化人員，應該為網站設定唯一的目標。過多的目標反而會影響我們的行動，不知道應該如何前進。有些站長既希望做網站有流量，又希望SEO能夠做好，又想做社會化媒體，又想做好設計等等。沒錯，這些事情都要做，但我們在不同的階段應該只定一個目標，等過了這個階段之后，我們再去做下個階段應該做的事情。那通常我在分析客戶網站的時候，先回去了解網站的各項指標，在不同的指標階段，比如新站，那么我會建議他以提升網站信任度為主，不要過多的追求流量。等過了這一階段，網站慢慢成長起來之后，在去擴大內容量，做專題，沖擊流量，再過一階段，再去追求品牌。信任度=>流量=>品牌，你看，每一個階段只有唯一的目標，這樣做事才會更有效率，目的才會明確，這是手表定律給站長朋友們的啟示。 4、80/20法則 80/20法則我想站長朋友很再熟悉不過了，此法由意大利經濟家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法則指在眾多現象中，80%的結果，來自20%的原因;20%的努力，常產生80%的結果。這一法則在很多方面被廣泛的應用。 應用：搜索行業(yè)的朋友們都深有感觸，網站80%的流量來自20%的核心關鍵詞，很多長尾詞數量眾多，全部加起來也不會超過那20%的流量。但同樣我們也需要注意到，熱詞之所以熱，是因為有很多人在關注，在投入。小站說是要先從長尾入手，事實上大部分接到案子的客戶都要求自己網站必須優(yōu)化某某某哪些熱詞，到最后錢花完，還沒效果。 不要怪這些客戶，事實上這就是人性。大部分人都在追求那20%的部分，但永遠都得不到，且造成很多資源無謂的浪費。而那真正20%的少數在追求那80%的藍海，結果他們就飛黃騰達。你要是能明白里面的邏輯關系，你要是能明白這里面所包含的《易經》的大道理，你從此就會不簡單。我們今天對于那80%長尾詞的努力，在將來的某個時間，這些詞會給你帶來那20%的“遙不可及”。 5、奧卡姆剃刀定律 奧卡姆剃刀定律是由英國奧卡姆的威廉所提出來的。在他主張的唯名論中，奧卡姆的威廉說到：“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情” 。 應用：萬事萬物應該盡量簡單，而不是更簡單。對于站長來說，不要為了圖方便而不去做對用戶有幫助的東西，但也不要故弄玄虛，做一些對用戶其實幫助并不大，吃力不討好的事情，僅僅只是滿足自己完美情節(jié)。我相信有一些站長是會有完美主義的情節(jié)的(我之前也有啦)。例子很多，我就舉一個：URL的問題。網站的URL改了又改，到底是目錄結構好還是.html好，還是直接動態(tài)顯示好?結果光URL就改了好多版本，浪費了很多時間。最后得出結論：URL還是自定義的好，于是每篇文章都挖空心思給它起一個名字，學習很多西方的網站模式。 但問題是，國外網站內容本身是英文的，url大部分都是以標題名稱命名，根本不需要手動刻意去修改。但國內的是中文，再翻譯成英文，這就無謂多了工作量，別人也看不懂。倘若反過來，你要讓老外自己把url每篇再想一個中文標題，他們鐵定不干。這就是我說的，萬事萬物應該盡量簡單，不要浪費大量的時間在極其次要的事情上。我想這也是奧卡姆定律給我最好的啟示。 6、不值得定律 我們可以從字面上來理解不值得定律，它看起來非常簡單直白。但往往簡單的定律，其重要性卻常常被人們疏忘。從心理學角度上看，不值得定律反映了人性的一種心浮氣躁的心理——倘若一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，則往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。 應用：不值得定律對我影響很深。我很早就開始做網站，不下做過100個以上網站，當時做站思維很簡單，不管什么行業(yè)，只要能賺錢就行。賺錢固然很重要，但倘若你為了賺錢而不去分析自己到底喜歡做什么，自己的興趣在哪里的話，撿到一個行業(yè)就去做，到最后我會越來越怨恨這個網站，我會越來越覺得自己就只是一臺機器或者程序而已，你會沒有靈魂。 所以，在這里我也要和大家分享，你的興趣在哪里?不要人云亦云，你看你周圍那么多網站都在做互聯網資訊，你也跟著做，而不問問自己靈魂深處的聲音，終有一天你會發(fā)現你那么多年的努力其實是在自欺欺人。相反，一開始就找準自己的興趣和定位，雖然錢少一些，但過程中你是快樂的，你會發(fā)現做這個事情很值得，你很有價值。永遠要懂得，追夢的路上才是最美的，要做自己認為值得的事情。 7、酒與污水定律 酒與污水定律：一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。 應用：這條定律和我們“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”是一個意思。對于這條定律最好的應用，我個人覺得是經常分析我們GA數據，去看那些頁面的跳出率總是很高，或者那些頁面總是作為最后的退出頁面，哪些頁面在線停留時間很短。對于這些頁面，我們需要進行優(yōu)化。畢竟，不要指望新來客會有太多的耐心去看你整個網站，往往一個局部讓他不滿意，或是一個版塊讓他感到厭惡，他就會認為你的網站就是那樣，那副德行。所以為了不要讓這些老鼠屎毀了你辛辛苦苦煮了多年的金湯，你一定要做好整治優(yōu)化工作，你一定要經常地利用GA或是百度統計這些工具，好好的去分析你的網站各項指標。 好了各位伙伴們，今天的分享就到這里，希望對大家有幫助。其實，這些經典的理念還有很多，平時多讀一些好書，多汲取一些大師們的營養(yǎng)，實踐他們證明有效的理念，并且運用到自己網站上去，我想你們會越來越成功，不要再自己摸索了，打開你的格局，外面的世界很美麗。(文/Fimen)

2013年11月30日，一個陽光明媚的日子，公司組織員工驅車來到贛南臍橙發(fā)現地--信豐縣安西鎮(zhèn)摘臍橙，吃農家飯！大家玩得非常開心！

         經過今鷹房產在眾多網絡公司中挑選，浩網科技最終成為打造“今鷹網”的合作伙伴。          現在整個項目工作正在有條不紊的進行！在此感謝今鷹人對我們的信任!

  通   知          為了滿足客戶的要求，使客戶的網站訪問速度更快，我們?yōu)槲覀兊目蛻暨x擇了更好的機房！我公司決定將于5月9日下午1點鐘開始搬遷服務器，搬遷過程中大家的網站暫時無法訪問，持續(xù)時間最遲到5月13日。我們將用盡快的時間完成這次搬遷，給大家造成不便，請大家諒解！若您的網站有特殊要求而不能關閉，請速與我公司聯系0797-8267518  /13767741962（鐘先生）。我們將為您提供臨時的空間，同時請您協助做好相關的域名解析。                                                                                                     2008年5月6日

         贛州豪斯威裝飾工程有限公司網站通過客戶驗收

各部門及成員： 　　根據《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》中關于2008年節(jié)假日的明確規(guī)定，結合我公司實際情況，經公司研究決定，現將2008年“五·一”國際勞動節(jié)放假安排通知如下： 　　2008年5月1日—3日放假，共計3天。其中，5月1日為法定節(jié)假日，5月3日(星期六)為公休日，5月4日(星期日)公休日調至5月2日(星期五)。5月4日(星期日)為青年節(jié)，14至28周歲的成員上午休息下午正常上班，其他成員5月4日(星期日)正常上班。　　在“五·一”放假期間，5月2日～3日公司技術支持部安排專人值班，為商業(yè)用戶提供技術支持服務。在“五·一”放假期間，主機業(yè)務的7×24服務電話仍然有效，客戶的空間如果有問題，請直接撥打7×24服務電話：13767741962。 　　祝大家節(jié)日快樂！ 　　特此通知 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　贛州市浩網科技有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年4月28日

          經過贛州豪斯威裝飾工程有限公司積極配合和我公司開發(fā)部努力