北京有個(gè)賣家具公司，有位經(jīng)理對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷很感興趣，于是開始招聘網(wǎng)絡(luò)推廣專員。一哥們，搞技術(shù)的，因愛好推廣，面試了這家實(shí)體公司，面試過程相當(dāng)愉 快，經(jīng)理也非常高興，一看簡歷，太牛逼了;再一聊，太有才了，經(jīng)理說到：終于找到夢寐以求的人才。哥們說到：終于找到施展的空間了。于是，經(jīng)理一咬牙、一 跺腳，給他開了個(gè)非常高的價(jià)，月薪2000…… 　　   　　這哥們愉快的接受了這份工作，但他面對(duì)的第一個(gè)難題是如何接手這個(gè)網(wǎng)站，怎么推廣是擺在他面前的第一個(gè)問題，那么在網(wǎng)絡(luò)推廣專員接手一個(gè)網(wǎng)站后應(yīng)該做哪些工作呢?下面盧松松就粗略解答一下。 　　一，了解網(wǎng)站/公司的核心競爭力 　　初入公司，先要了解這個(gè)網(wǎng)站的核心競爭力是什么，這個(gè)公司想通過網(wǎng)絡(luò)做什么。顯而易見，這個(gè)家具公司最想要的是什么?是賺錢，賺錢是靠這些家具，而網(wǎng)絡(luò)是增加家具銷量與知名度的途徑之一。 　　立足于自己的優(yōu)勢，網(wǎng)站也須如此。再了解下家具的優(yōu)勢、劣勢在那里，比如它的做工精美，那在網(wǎng)站中著重以圖片的形式展示美輪美奐的圖片。如果是公司的渠道有優(yōu)勢，則著重展示它的客戶群，最好找?guī)讉€(gè)有說服力的案例掛在網(wǎng)上。 　　二，觀察整個(gè)網(wǎng)站的風(fēng)格 　　這算一種入門級(jí)評(píng)判網(wǎng)站好壞能力， 通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能知該站發(fā)展前途有多少。再細(xì)點(diǎn)我們可以觀察它的LOGO、文章排版、網(wǎng)站介紹等單頁來判斷。拿LOGO來說，LOGO的設(shè)計(jì)直接影響著 網(wǎng)站整體建設(shè)，LOGO的設(shè)計(jì)應(yīng)面向各種條件作出相應(yīng)規(guī)范，設(shè)計(jì)的LOGO顏色可能被應(yīng)用與網(wǎng)頁配色體系。網(wǎng)站的視覺體驗(yàn)很重要，因?yàn)檫@會(huì)直接影響用戶對(duì) 網(wǎng)站的第一印象。 　　三，檢查首頁內(nèi)容 　　首頁，尤其是第一屏展示的內(nèi)容，主要以導(dǎo)航欄、幻燈片、頭條和推薦的內(nèi)容為主。首屏是用戶進(jìn)入網(wǎng)站的第一入口，非常重要，用戶進(jìn)來第一眼看到一個(gè)地 方網(wǎng)站的頭條是伊拉克怎樣怎樣，那就不用奢望其他內(nèi)容能好到哪去。回到這個(gè)家具網(wǎng)，這應(yīng)該算個(gè)典型的企業(yè)網(wǎng)站，而首頁的展示內(nèi)容就一定要重點(diǎn)突出公司的優(yōu) 勢。 　　四，檢查源文件，看看URL 　　看看網(wǎng)站源文件，代碼是否合理，比如meta屬性是否正確、那些代碼是不利于優(yōu)化的，都要看清楚。最簡單的辦法是與同類網(wǎng)站的程序比較，比如與同類的Discuz!源代碼比較一下。 　　同時(shí)URL的結(jié)構(gòu)也很重要，做SEO的都明白，URL規(guī)范化。例如，一個(gè)新站在你不做任何設(shè)置的情況下其實(shí)會(huì)出現(xiàn)4個(gè)URL： 　　http://lusongsong.com 　　http://lusongsong.com/index.html 　　http://www.lusongsong.com 　　http://www.lusongsong.com/index.html 　　那么在搜索引擎收錄時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多麻煩，比如出現(xiàn)重復(fù)頁面。 　　五，寫份文檔 　　在完成對(duì)接手的這個(gè)網(wǎng)站初步診斷后，作為推廣專員最好寫一份詳細(xì)的網(wǎng)站診斷報(bào)告和推廣方案，以書面的形式告知領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅給自己一條清晰的工作計(jì)劃，同時(shí)也是告訴領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)小伙子有想法。 　　寫在最后： 　　“在任何一個(gè)領(lǐng)域，不求卓越，但求做到優(yōu)秀，只要混到優(yōu)秀，那么你的生活質(zhì)量一定不會(huì)太差”這句話也適合不在IT界的IT人。 　　

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隨著技術(shù)的進(jìn)步，Web設(shè)計(jì)的理念與技法也在不斷發(fā)展。設(shè)備種類越來越多，帶給我們的挑戰(zhàn)也越來越大。怎樣以最合理的方式使設(shè)計(jì)方案能夠最大程度地適應(yīng)各種設(shè)備的性能與規(guī)格屬性，這是我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中必須考慮的問題。 　　面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們一方面會(huì)覺得自己曾經(jīng)熟悉的工作領(lǐng)域突然充滿了未知感，而另一方面，一直普遍存在的那些舊問題也依然擺在面前。我們是否需要花費(fèi)全部精力用來解決各種新舊細(xì)節(jié)問題，還是可以從宏觀上尋求一些具有指導(dǎo)性質(zhì)的“真諦”? 　　Web設(shè)計(jì)的歷史過于短暫，要想弄明白一些大道理，我們不妨將視野放遠(yuǎn)些，讓思路跨越設(shè)計(jì)的范疇。其實(shí)，我們真的可以從那些看上去與設(shè)計(jì)沒有多大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域中找到一些抽象化的、更具普遍意義的思路和模式，以幫助我們解決自己的問題。心理學(xué)和音樂等都是我們可以加以研究和探索的對(duì)象。接下來，就讓我們一起了解一下巴赫與當(dāng)前Web設(shè)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)之間的關(guān)系。巴赫誒。 　　巴赫與“好脾氣的克萊維爾”(十二平均律鋼琴曲集) 　　1722年，巴赫創(chuàng)作了一部包括48首前奏曲與賦格(24個(gè)大小調(diào))的鋼琴曲集，主要用作培養(yǎng)年輕音樂家的教育素材。這套曲集是西方音樂史中最重要的作品之一，影響極為深遠(yuǎn)。巴赫本人將它命名為“好脾氣的克萊維爾(The Well-Tempered Clavier)”。 　　為什么這部曲集具有重大的歷史意義呢?要知道，在巴赫所處的那個(gè)時(shí)代，在鍵盤樂器上使用全部調(diào)式演奏曲目并不是一種很正統(tǒng)的做法。從物理學(xué)的角度講，具有固定音調(diào)的鍵盤樂器一次只能演奏幾個(gè)特定的調(diào)式。對(duì)于那個(gè)時(shí)代的調(diào)音系統(tǒng)來說，要在鋼琴上彈奏出全部12個(gè)調(diào)式，幾乎是一件不可能的事情。 　　物理定律是很難被突破的，但人的感知是可以被改變的，解決方案就是重新定義“合調(diào)”的概念。某些音程在被調(diào)整之后會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)的音準(zhǔn)產(chǎn)生微小的偏差，從而產(chǎn)生了一個(gè)新的調(diào)音體系，使人們可以彈奏全部曲調(diào)。這種為了構(gòu)筑更合理的系統(tǒng)而調(diào)整其組成要素屬性特征的能力，就是一個(gè)系統(tǒng)的“脾氣”。 　　巴赫的平均律對(duì)自然律進(jìn)行了修正，將八度音程分為十二半音的調(diào)律法，以便于轉(zhuǎn)調(diào)。這種方式自然可以被稱為“好脾氣”，它就像是古典音樂中的實(shí)用主義。 　　Web設(shè)計(jì)中的好脾氣 　　Web設(shè)計(jì)面向的目標(biāo)設(shè)備正在由單一發(fā)展為多元，這也許是最近一兩年里最令人激動(dòng)，同時(shí)又是最令人焦慮的事情了。這不再是關(guān)于樣式能否在不同瀏覽器中保持兼容的問題，我們?cè)谛戮置嫦旅鎸?duì)的是各種方面的因素：不同的設(shè)備、不同的屏幕尺寸、不同的使用環(huán)境、不同的系統(tǒng)平臺(tái)所具有的UI風(fēng)格等。 　　雖然響應(yīng)式設(shè)計(jì)(什么是響應(yīng)式Web設(shè)計(jì)?)或是針對(duì)指定設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的思路都可以在一定程度上幫助我們面向不同的環(huán)境調(diào)整外觀形式及體驗(yàn)方式，但不是所有的UI元素或模塊都可以被賦予彈性，我們?nèi)匀恍枰诤芏嗟胤绞褂谩肮潭ā钡娜只O(shè)計(jì)方案。這時(shí)，“好脾氣”的思路就可以幫上忙了。具體的實(shí)踐原則很簡單明了：為了讓設(shè)計(jì)方案在一系列不同類型的設(shè)備中都能產(chǎn)生最好的用戶體驗(yàn)，我們需要對(duì)界面中一些關(guān)鍵性的UI元素做出不同程度的折中調(diào)整，使整個(gè)頁面對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng)。 　　觸控優(yōu)先 　　最近，越來越多的桌面版本網(wǎng)站當(dāng)中開始出現(xiàn)具有觸屏設(shè)備UI風(fēng)格的界面元素，這種做法很好地體現(xiàn)出了“好脾氣”的設(shè)計(jì)思路。在觸屏移動(dòng)設(shè)備當(dāng)中，我們需要通過手指對(duì)界面當(dāng)中的交互對(duì)象進(jìn)行直接操作。比起傳統(tǒng)的鼠標(biāo)指針，手指觸控方式需要的目標(biāo)作用區(qū)域更大。考慮到這一點(diǎn)，我們應(yīng)該適度地增大頁面當(dāng)中一些重要交互元素的尺寸;同時(shí)，為了保持視覺上的平衡，我們還需要對(duì)相關(guān)元素之間的間距及它們各自的內(nèi)邊距進(jìn)行調(diào)整。 　　舉個(gè)簡單的例子，Google在其新版UI當(dāng)中明顯地增大了“寫郵件”按鈕這類重要交互元素的尺寸;同時(shí)，諸如導(dǎo)航菜單、工具欄、郵件列表等界面元素，在間距留白等方面也有做相應(yīng)的調(diào)整。相比于過去，新版設(shè)計(jì)方案顯著地提升了Google的這些主線產(chǎn)品對(duì)于觸屏操作的友好性。 　　從某種程度上講，iPad在觸屏移動(dòng)設(shè)備與傳統(tǒng)桌面設(shè)備之間架起了一座橋梁，它的普及提升了觸屏設(shè)備UI風(fēng)格在桌面設(shè)備當(dāng)中的影響力。看看Gmail和Twitter這類主流產(chǎn)品在最近的改版，或是花時(shí)間到那些CSS網(wǎng)頁設(shè)計(jì)案例集當(dāng)中瀏覽一下最新的優(yōu)秀作品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的Web設(shè)計(jì)風(fēng)格看上去確實(shí)和以前不大一樣了，它們看上去似乎更加的...豐滿。留白更多，按鈕更大，一切看上去都又大又平。不過我們也必須承認(rèn)，這種現(xiàn)象與桌面顯示器不斷增大的尺寸也有一定的關(guān)聯(lián)。 　　在這類設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，界面元素所占據(jù)的空間對(duì)于鼠標(biāo)指針來說顯得有些許浪費(fèi)了，但對(duì)于手指觸控的方式卻恰到好處。這也正是“好脾氣”的設(shè)計(jì)思路的核心思想，即為了使界面能夠適用于更多的平臺(tái)環(huán)境，而對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行微調(diào)，最終達(dá)到一種折中的狀態(tài)。 　　而且在很多時(shí)候，這種權(quán)衡的結(jié)果對(duì)于鍵鼠交互方式來說也并不壞。容易被手指觸摸的按鈕同樣易于鼠標(biāo)的控制，整個(gè)UI在傳統(tǒng)設(shè)備上下文環(huán)境當(dāng)中的用戶體驗(yàn)也許反而有所提升。 　　此外，我們之前的又是為了觸屏移動(dòng)設(shè)備而設(shè)計(jì)一文也可以在觸控體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面為大家?guī)硪恍﹨⒖肌?　　響應(yīng)式設(shè)計(jì)方案 　　市面上有很多關(guān)于這個(gè)話題的討論，不過它們大多是圍繞著各種相關(guān)的開發(fā)技術(shù)來進(jìn)行的。其實(shí)，“響應(yīng)化”本身不是目的，我們真正需要的是一種機(jī)制，它能夠幫助網(wǎng)站根據(jù)不同的設(shè)備平臺(tái)對(duì)內(nèi)容、媒體文件和布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，從而使網(wǎng)站在各種環(huán)境下都能為用戶提供一種最優(yōu)且相對(duì)統(tǒng)一的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?　　響應(yīng)式方案離不開全局化的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。正像我們?cè)谇拔漠?dāng)中提到的，這類方案固然可以在一定程度上幫助我們面向不同的環(huán)境調(diào)整設(shè)計(jì)方案，但不是所有的UI元素或模塊都可以被賦予彈性，我們?nèi)匀恍枰诤芏嗟胤酵ㄟ^“好脾氣”的設(shè)計(jì)思路權(quán)衡出一種最優(yōu)的全局化解決之道。在這方面，波士頓環(huán)球報(bào)(Boston Globe’s)的網(wǎng)站就是一個(gè)不錯(cuò)的例子。 　　各位可以試著使用不同類型的設(shè)備來訪問這個(gè)站點(diǎn)，或是直接在桌面設(shè)備中不斷調(diào)整瀏覽器窗口的尺寸，以觀察頁面的響應(yīng)化調(diào)整規(guī)則。 　　響應(yīng)式策略可以使同一套設(shè)計(jì)方案適應(yīng)于各種類型的顯示設(shè)備，用戶甚至可以通過老舊的蘋果Newton掌上電腦來瀏覽波士頓環(huán)球報(bào)的頁面。不過，這不只是前端開發(fā)方面的成就，實(shí)際上，這種策略所體現(xiàn)出的具有高度適應(yīng)性的設(shè)計(jì)思路才是最重要的。 　　我想，如果我們只需要面向桌面設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么最終的方案應(yīng)該是更加純粹的，包括視覺效果及交互體驗(yàn)等方面。畢竟，在這種情況下，我們擁有足夠的時(shí)間和資源來使一種設(shè)計(jì)方案盡量趨于完美。一旦要考慮到不同類型的設(shè)備環(huán)境，我們就必須做出某種程度的權(quán)衡，以便“彈奏出全部調(diào)式”。 　　有興趣的同學(xué)不妨參考我們之前的相關(guān)文章，對(duì)響應(yīng)式Web設(shè)計(jì)的概念及實(shí)踐方式進(jìn)行深入了解： 　　●什么是響應(yīng)式Web設(shè)計(jì)?怎樣進(jìn)行? 　　●通過CSS3 Media Query實(shí)現(xiàn)響應(yīng)式Web設(shè)計(jì) 　　●走出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迷宮 - 網(wǎng)站移動(dòng)化的方法策略 　　●案例學(xué)習(xí) - 響應(yīng)式網(wǎng)站的產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)流程詳解 　　移動(dòng)優(yōu)先的設(shè)計(jì) 　　之前的話題主要偏向于頁面的視覺設(shè)計(jì)。其實(shí)，“好脾氣”的設(shè)計(jì)思路同樣可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、信息架構(gòu)等諸多方面。接下來讓我們來看看產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中的移動(dòng)優(yōu)先策略。 　　在這個(gè)概念里，我們會(huì)從移動(dòng)的角度入手開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并始終圍繞著移動(dòng)平臺(tái)的軟硬件特性來打造最符合移動(dòng)設(shè)備上下文環(huán)境的產(chǎn)品基本功能。正如Luke Wroblewski在《移動(dòng)優(yōu)先》一書中所說： 　　如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)以移動(dòng)優(yōu)先為策略原則開展設(shè)計(jì)工作，其產(chǎn)品最終所帶來的體驗(yàn)將是具有高度的任務(wù)驅(qū)動(dòng)性的。用戶可以將注意力聚焦在需要完成的關(guān)鍵任務(wù)當(dāng)中，而不會(huì)被傳統(tǒng)風(fēng)格的桌面版本網(wǎng)站產(chǎn)品當(dāng)中過多的無關(guān)因素所干擾。這對(duì)于產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展都是有好處的。 　　對(duì)這種設(shè)計(jì)策略進(jìn)行擴(kuò)展，使其超越移動(dòng)體驗(yàn)的范疇，并上升到整個(gè)產(chǎn)品的層面，我們就可以在它身上發(fā)現(xiàn)很明顯的“好脾氣”特征。Twitter最近的一次改版當(dāng)中就很好的體現(xiàn)出了這方面的概念。 　　Twitter這輪改版的一個(gè)主要目的就是在不同類型的設(shè)備當(dāng)中實(shí)現(xiàn)具有一致性的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健１３纸缑嫱庥^的統(tǒng)一只是其中的一個(gè)方面，更重要的是能否在整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)的層面上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。移動(dòng)優(yōu)先的設(shè)計(jì)策略可以保證相關(guān)的工作能夠朝著正確的方向前進(jìn)。 　　我們可以在Twitter的這次改版當(dāng)中很明顯的感受到移動(dòng)化的體驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?duì)于整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的影響作用。例如其客戶端底部的“Home”、“Connect”、“Discover”、“Me”這四個(gè)導(dǎo)航標(biāo)簽，從數(shù)量上來說正好適用于移動(dòng)設(shè)備的小尺寸屏幕規(guī)格，這正體現(xiàn)出了產(chǎn)品的信息架構(gòu)針對(duì)移動(dòng)環(huán)境所進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整。而同樣的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)在了Twitter桌面版的網(wǎng)站當(dāng)中。我們可以在上面的截圖當(dāng)中看到，雖然桌面環(huán)境相對(duì)于移動(dòng)設(shè)備來說擁有更大的界面顯示空間，但這些導(dǎo)航元素的尺寸及外觀效果卻幾乎與客戶端當(dāng)中的完全一致，只是在整體布局方面進(jìn)行了調(diào)整。可以說，整個(gè)桌面版的設(shè)計(jì)方案在某種程度上就是為了能夠保持與移動(dòng)版本的體驗(yàn)一致性而刻意受限的。 　　當(dāng)心狼 　　在巴赫平均律之前的自然律體系中，那些不在當(dāng)前調(diào)式當(dāng)中的音符被彈奏出來的時(shí)候，通常會(huì)產(chǎn)生一種非常刺耳的效果。當(dāng)時(shí)的音樂家們喜歡將這種情況比喻成狼叫。 　　借鑒這個(gè)兇殘的概念，我們可以將用戶界面當(dāng)中那些在某些平臺(tái)當(dāng)中適用，但在其他環(huán)境中就會(huì)破壞產(chǎn)品體驗(yàn)的視覺或交互元素稱之為“狼”。當(dāng)你使用手機(jī)瀏覽Web頁面的時(shí)候，那些本是為了鼠標(biāo)指針而設(shè)計(jì)的難以通過手指準(zhǔn)確觸摸到的鏈接，那些微小到幾乎無法辨識(shí)形狀的文字，那些依賴鼠標(biāo)懸停而觸發(fā)顯示的UI元素...這些都是移動(dòng)設(shè)備上下文環(huán)境當(dāng)中的Web界面之狼。 　　紐約時(shí)報(bào)的單篇文章頁面中，正文右側(cè)通常是一組分享鏈接，其中每個(gè)鏈接單元的高度是12像素。當(dāng)我們?cè)趇Phone中瀏覽這個(gè)頁面的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的尺寸確實(shí)很容易造成誤操作，你幾乎難以準(zhǔn)確地觸摸到正確的目標(biāo)對(duì)象。對(duì)于這些功能性質(zhì)的鏈接單元，最好可以按照蘋果在iOS人機(jī)界面設(shè)計(jì)規(guī)范當(dāng)中所要求的那樣，在寬度和高度上都至少給到44像素。 　　對(duì)于下圖所示的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，移動(dòng)設(shè)備用戶普遍表示壓力很大。這種下拉菜單形式的UI組件在傳統(tǒng)設(shè)備當(dāng)中是非常常見的，但是由于它需要通過鼠標(biāo)懸停的方式來觸發(fā)彈出，所以在觸屏移動(dòng)設(shè)備當(dāng)中，這種形式通常無法正常的工作。 　　總結(jié) 　　最后再次強(qiáng)調(diào)，雖然響應(yīng)式設(shè)計(jì)或是針對(duì)指定設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的思路都可以在一定程度上幫助我們面向不同的環(huán)境調(diào)整頁面的外觀形式及體驗(yàn)方式，但不是所有的UI元素或模塊都可以被賦予彈性。我們有必要將按鈕或其他一些全局化的界面組件以某種折中的方案進(jìn)行調(diào)整，使頁面無論在整體還是細(xì)節(jié)當(dāng)中都可以面向不同的設(shè)備提供最優(yōu)且相對(duì)一致的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ａ硗庥幸粋€(gè)很現(xiàn)實(shí)的因素是我們不可以忽視的，即使我們有足夠的資源面向不同類型的設(shè)備打造具有高度針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，用戶在更換設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候同樣會(huì)將之前的體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)當(dāng)中的期望而帶到另外一個(gè)設(shè)備當(dāng)中，所以體驗(yàn)一致性的問題是我們必須認(rèn)真考慮到的。 　　● 觸控優(yōu)先：在尺寸上適合手指觸摸的按鈕或鏈接同樣適合于鼠標(biāo)點(diǎn)擊，但反之則不然。所以觸控優(yōu)先的設(shè)計(jì)思路可以確保頁面在多數(shù)平臺(tái)當(dāng)中都能有不錯(cuò)的體驗(yàn)。 　　● 響應(yīng)式設(shè)計(jì)方案：響應(yīng)式設(shè)計(jì)方案夠幫助網(wǎng)站根據(jù)不同的設(shè)備平臺(tái)對(duì)內(nèi)容、媒體文件和布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，不過同時(shí)，我們還需要在很多局部的UI元素或模塊當(dāng)中權(quán)衡出一種最優(yōu)的全局化解決之道 　　● 移動(dòng)優(yōu)先：從移動(dòng)的角度入手開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并始終圍繞著移動(dòng)平臺(tái)的軟硬件特性來打造最符合移動(dòng)設(shè)備上下文環(huán)境的產(chǎn)品基本功能，使其最終所帶來的體驗(yàn)具有高度的任務(wù)驅(qū)動(dòng)性的。 　　● 留意細(xì)節(jié)當(dāng)中的交互方式：要特別留意細(xì)節(jié)當(dāng)中的那些不具備跨平臺(tái)能力的交互模式。其中最常見的一個(gè)問題就是觸屏設(shè)備通常無法支持傳統(tǒng)設(shè)備當(dāng)中的鼠標(biāo)懸停狀態(tài)。 　　巴赫相信人們有權(quán)利也有能力以他們認(rèn)為合適的調(diào)式來演奏音樂，他通過好脾氣的調(diào)律法以及基于平均律的偉大音樂集向世人證明了這一點(diǎn)。而我們則希望，無論人們使用哪一類設(shè)備，他們都能感知到最佳的產(chǎn)品體驗(yàn);我們希望自己的網(wǎng)站產(chǎn)品在可用性及可訪問性等方面做到最優(yōu)。

      進(jìn)入中國三年，投入應(yīng)不下數(shù)十億。谷歌說要走，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)立刻開始著手接收谷歌“遺產(chǎn)”。網(wǎng)易在郵箱的顯眼處貼出“郵箱搬家”服務(wù)， 而且特別注明，“支持收發(fā)Gmail郵件”。 　　谷歌中國更直接的競爭對(duì)手百度是顯然的接收大員，據(jù)說其廣告員工已經(jīng)開始一個(gè)個(gè)按圖索驥撥打谷歌中國的客戶電話。此前排名在百度、谷歌之后的搜搜、搜狗、有道等也不會(huì)放過機(jī)會(huì)，谷歌的廣告代理商固然是需要拉攏的對(duì)象，其技術(shù)人員更是難得人才。某谷歌中國高官曾在私下評(píng)價(jià)國內(nèi)搜索引擎的技術(shù)，其排序?yàn)楣雀柚袊俣取⑺压贰⒂械篮退阉选Ｆ渲序v訊搜搜儲(chǔ)備數(shù)年，公司CEO馬化騰亦感嘆搜索技術(shù)門檻較高，2009年下半年，騰訊更換谷歌而使用自主研發(fā)搜索引擎，求才之心尤渴。不過截至發(fā)稿，騰訊、阿里巴巴、搜狐等公司均謝絕未對(duì)問題進(jìn)行回復(fù)。 　　阿里巴巴集團(tuán)支付寶公司某管理層以個(gè)人身份在新浪微薄上向谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師發(fā)出邀請(qǐng)，“不能在北京搞全球最牛的搜索引擎，就到杭州為做全球最牛的電子支付平臺(tái)而奮斗吧！如有需要，隨時(shí)聯(lián)系我，我隨時(shí)可以到北京去拜訪，或者也可以安排來杭州參觀。”不過更多的中國公司對(duì)谷歌員工的身價(jià)望洋興嘆。某中型互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人在表達(dá)了對(duì)谷歌的敬佩后，指出正是以谷歌為首的大型公司抬高了中國互聯(lián)網(wǎng)人力資本價(jià)格，導(dǎo)致大部分創(chuàng)業(yè)無法吸引最好的人才，從而“在起點(diǎn)就輸了一步。”此前，外界曾經(jīng)盛傳谷歌中國會(huì)為應(yīng)屆大學(xué)生開出25萬年薪。谷歌的慷慨也給有意吸納谷歌人才的公司出了一道難題，“他們價(jià)格太高了，我不可能為了吸收個(gè)別人才打破整個(gè)公司的薪酬體系。”前述公司負(fù)責(zé)人表示。此前，谷歌中國總裁李開復(fù)離職創(chuàng)業(yè)，有谷歌員工欲隨行均被李開復(fù)婉拒，他的理由就是無法為這些人支付達(dá)到谷歌水平的薪酬。 　　李開復(fù)在擔(dān)任谷歌中國總裁期間，與新浪、天涯等公司簽署了合作協(xié)議，同時(shí)對(duì)天涯、迅雷、巨鯨音樂網(wǎng)等公司進(jìn)行了投資，一旦谷歌退出中國，除迅雷在此前與谷歌協(xié)議到期后改與百度合作，新浪等中國互聯(lián)網(wǎng)公司將面臨更換搜索合作服務(wù)商的局面，新浪也婉拒對(duì)此發(fā)表評(píng)論。不過一家接受谷歌投資的公司負(fù)責(zé)人表示，由于持有公司股份較小，谷歌退出中國對(duì)公司不會(huì)有什么影響。谷歌的退出還將對(duì)其客戶造成影響，阿里巴巴集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)是谷歌的重要客戶之一，由于曾經(jīng)與中國另一家搜索引擎公司百度發(fā)生激烈競爭，阿里巴巴如何選擇未來搜索引擎投放廣告引人注目，不過阿里巴巴集團(tuán)只是表示，確實(shí)在谷歌投放廣告，并未對(duì)未來廣告投向做出更多解釋。      “谷歌對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提升是難以替代的。”某上市互聯(lián)網(wǎng)公司高管對(duì)谷歌退出中國表示惋惜，他認(rèn)為，谷歌在地圖、郵箱、智能手機(jī)操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，可以帶動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)在這些領(lǐng)域的整體技術(shù)水平提升。他自己亦是谷歌手機(jī)地圖的忠實(shí)用戶，“可以實(shí)時(shí)查看交通狀況，免費(fèi)的。” 　　“谷歌退出對(duì)中國的技術(shù)從業(yè)者心理打擊是很大的”。一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者說，過去幾年，谷歌憑借其技術(shù)先進(jìn)性以及開放、共享、自由等價(jià)值觀，取代微軟成為全球科技人才心向往之的高地，“這樣一家公司居然要離開中國？”這位創(chuàng)業(yè)者說，“對(duì)技術(shù)人員的心理打擊太大了。” 　　市場、人員都可以接手，谷歌留下的這塊“精神”空地，恐怕才是中國互聯(lián)網(wǎng)公司們最難以接收的。

如今，很多 Web 技術(shù)愛好者嘗試使用 HTML5 來制作各種豐富的應(yīng)用。本文將列出25個(gè)讓人驚嘆 HTML5 應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，讓你體驗(yàn)下一代Web技術(shù)的魅力，相信你看完這些例子后會(huì)對(duì)未來的Web發(fā)展充滿無限期待。 Bomomo Tunneler Geolocation Magnetic Google Box HTML5 Video Destruction Sinuous Cloth Simulation Canvas Paint Canvas Gradient(move the mouse to change the color) Lines go all over the place Drag and drop Editable Content Two videos in sync Storage events 以下例子來自Chrome實(shí)驗(yàn)室，可能需要特殊方式訪問。 Pong 3D Interactive Circles Geoid Viewer The WebGL Globe Tron Tank Program Typographic Effects Guess What Cup Fractal Lab Walking with CSS3 Core

同任何網(wǎng)站一樣，阿里巴巴首頁的每次改版也都是一次糾結(jié)和掙扎的洗禮。設(shè)計(jì)的過程總是痛苦的，因?yàn)榕袛嗪瓦x擇總是艱難的，這里我們并不想敘述改版的整個(gè)流程——盡管不同團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)有所差異，但除了決策過程不同外，大公司抑或小公司在流程上并無本質(zhì)區(qū)別。我們?cè)诖耸窍胪ㄟ^總結(jié)我們?cè)诟陌孢^程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)于首頁甚或產(chǎn)品redesign的思考。 以下是我們覺得必要的思考流程以及一些方法和關(guān)鍵點(diǎn)： 一、關(guān)于定位的思考 在首頁改版之前，結(jié)合網(wǎng)站整體的策略變化我們首先思考以下三個(gè)問題： 1、改版的目的/目標(biāo)是什么？ 是配合網(wǎng)站整體戰(zhàn)略的調(diào)整，還是用戶體驗(yàn)的改善和提升，是自上而下的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是自下而上的流量再分配？… 這些因素也決定了首頁的設(shè)計(jì)思路是宏觀還是微觀，是信息層面的梳理還是視覺表達(dá)的優(yōu)化。 2、首頁的用戶是誰？ 用戶是誰，用戶特征是什么，用戶的需求和價(jià)值在哪里？ 考慮這個(gè)問題時(shí)，需要對(duì)于用戶類型做相應(yīng)的區(qū)分，不同的網(wǎng)站可能根據(jù)網(wǎng)站服務(wù)的特征來區(qū)分不同的用戶群，比如： 1、時(shí)間：新用戶與老用戶 2、來源：自有用戶、SEO用戶、BD用戶 3、關(guān)注行業(yè)：原材料用戶、工業(yè)品用戶、… …… 3、現(xiàn)狀 1、目前的內(nèi)容運(yùn)營規(guī)則是怎樣的 2、當(dāng)前的界面是否存在可用性或易用性的問題 3、基本數(shù)據(jù)是怎樣的：PV、UV、回訪率、流量轉(zhuǎn)化率，各產(chǎn)品的流量分布、各類型用戶的訪問基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎樣的。這些數(shù)據(jù)本身是否能暴露當(dāng)前的問題，或者能用以評(píng)估預(yù)期目標(biāo)的效果 二、做好設(shè)計(jì)管理 1、找準(zhǔn)關(guān)鍵角色 在這個(gè)過程中能否找準(zhǔn)關(guān)鍵角色非常重要：誰是真正對(duì)首頁負(fù)責(zé)的人，誰是對(duì)具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的人，相關(guān)的合作方的決策者是誰？只有明確關(guān)鍵角色，問題才能高效的決策和推進(jìn)，而不是互相推諉和拖延，這將是考驗(yàn)改版項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技巧的重要一步。 2、提早溝通設(shè)計(jì)思路，而不是直接進(jìn)入設(shè)計(jì) 不同工作風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生不同的工作流程，以首頁改版為例，我曾經(jīng)見過給出十多個(gè)首頁設(shè)計(jì)稿給老大選擇的壯觀場面，這未必是不好的工作方法，但卻顯然是低效的。 建議在改版之前，能夠和相關(guān)方（尤其是對(duì)于首頁有決策權(quán)的leader）建立起充分溝通，將改版的整體目標(biāo)建立共識(shí)，而不要一開始就溝通具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)——這很容易就陷入對(duì)于細(xì)節(jié)的爭議當(dāng)中。 當(dāng)然為了避免“空談”，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備還是必要的，有可能的話提供數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)狀分析，并給出鮮明的觀點(diǎn)。當(dāng)然您也可以通過低保真的頁面結(jié)構(gòu)圖，以便各方對(duì)于首頁有概念上的理解。 3、項(xiàng)目管理   a） 資源保障 首頁改版對(duì)于投入精力的需求長期而穩(wěn)定，能否爭取到相關(guān)資源，并且在項(xiàng)目過程中獲得高優(yōu)先級(jí)的支持將非常重要。 b） 時(shí)間計(jì)劃：定期與追蹤 首頁改版是一個(gè)耗費(fèi)較多資源，牽涉業(yè)務(wù)眾多的項(xiàng)目，強(qiáng)烈建議按照項(xiàng)目流程來執(zhí)行，但與一般項(xiàng)目不同的是首頁改版的進(jìn)度往往并不完全受控，相關(guān)影響因素較多，并不完全能由技術(shù)評(píng)估方案的工作量，因此建議在項(xiàng)目前期編制較為粗線條的項(xiàng)目時(shí)間表，主要用以對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行分解，而在方案基本成型后再建立精確的上線時(shí)間計(jì)劃。 三、把握設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)   1、設(shè)計(jì)即運(yùn)營 設(shè)計(jì)的過程也是運(yùn)營策劃的過程，尤其是以運(yùn)營為主的首頁，設(shè)計(jì)師不僅要關(guān)注用戶如何瀏覽和閱讀，也需要考慮首頁內(nèi)容如何產(chǎn)生，因此首頁的設(shè)計(jì)過程也是和相關(guān)業(yè)務(wù)方訂立運(yùn)營規(guī)則和運(yùn)營方式的過程。 2、追求細(xì)節(jié)，但別害怕不完美 就像產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常說的，產(chǎn)品的成功往往是通過快速迭代而造就的，如果追求完美的產(chǎn)品，則時(shí)機(jī)早已錯(cuò)過。首頁的設(shè)計(jì)和改進(jìn)也會(huì)是一個(gè)不斷經(jīng)受用戶檢驗(yàn)和快速迭代的過程。因此在設(shè)計(jì)上線先后不斷通過用戶的反饋和行為數(shù)據(jù)驗(yàn)證和確認(rèn)，而無需去追求完美的方案——因?yàn)橥昝朗遣粫?huì)存在的。 四、善用數(shù)據(jù)與用戶 1、數(shù)據(jù)是了解用戶的重要途徑 a） 在設(shè)計(jì)前要對(duì)要驗(yàn)證的目標(biāo)設(shè)定可衡量的指標(biāo) 首頁改版效果的指標(biāo)與首頁的定位關(guān)系密切，如何設(shè)置用戶體驗(yàn)指標(biāo)，建議參考Google的用戶體驗(yàn)衡量指標(biāo)體系（HEART）。 b） 是否有足夠的數(shù)據(jù)來支持分析結(jié)論 一旦明確首頁改版效果的指標(biāo)，就要通過各種方式來收集指標(biāo)的相應(yīng)的數(shù)據(jù)，網(wǎng)站的基礎(chǔ)訪問數(shù)據(jù)、tracelog、點(diǎn)擊分布等。如有必要應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前首頁的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行收集，以便用以對(duì)首頁改版后的效果進(jìn)行對(duì)照。 我們的經(jīng)驗(yàn)：我們?cè)谑醉摳陌鏁r(shí)主要采用的是（結(jié)合采購商身份的）頁面CTR和Bounce Rate，以此來評(píng)估新老版本與用戶需求的匹配度和吸引力。當(dāng)然在不同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下可能會(huì)采用完全不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如在分析局部板塊時(shí)可能會(huì)關(guān)注諸如廣告效果、專場轉(zhuǎn)化率、登錄行為數(shù)等。 2、用數(shù)據(jù)來做決策和驗(yàn)證 a） 關(guān)鍵指標(biāo)的定義及描述應(yīng)該達(dá)成一致 在我們改版的過程中遇到一系列數(shù)據(jù)上問題，包括監(jiān)測數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)前后矛盾等，而在總結(jié)原因時(shí)發(fā)現(xiàn)問題出于不同的部門對(duì)于數(shù)據(jù)的定義和觀測都有所差異，并且在AB Test過程中由于選取的樣本數(shù)量和類型上的差異，也會(huì)使得觀測的結(jié)果不具可比性。這也促使我們?cè)诤罄m(xù)的測試過程中建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集通道，并且在后續(xù)的 AB Test中和BI部門進(jìn)行充分的溝通來確保測試樣本的可比性。 b） 不要迷信數(shù)據(jù)，要尋找數(shù)據(jù)背后的意義 3、意見反饋，有時(shí)候并不重要 這取決于你是否有足夠的判斷力和敢于say no。請(qǐng)考慮接收到的問題—— 1、表達(dá)的是感受，還是使用的實(shí)際問題 2、是否是目標(biāo)用戶的問題 3、是普遍性的問題，還是個(gè)體問題 …… 在從而做出自己的判斷，要記得一點(diǎn)——聆聽少數(shù)人的聲音，但為大多數(shù)人設(shè)計(jì)。 五、“習(xí)慣”與重建習(xí)慣 一般情況下，首頁改版總是會(huì)原有用戶的使用習(xí)慣，因此在首頁的測試過程和上線都需要慎重考慮用戶習(xí)慣的延續(xù)和給予一定的指導(dǎo)。請(qǐng)考慮—— 1、在測試版本上給予用戶返回默認(rèn)首頁的入口，允許用戶退出測試 2、在新首頁上線后，在一段時(shí)期內(nèi)保留舊版首頁的入口，讓那些尚未適應(yīng)新首頁的用戶能夠有緩沖期來完成原來習(xí)以為常的任務(wù) 3、如果有必要，提供一個(gè)what’s new頁面，幫助用戶快速了解新首頁 我們經(jīng)驗(yàn)：在新版正式上線后，在首屏為用戶提供了新首頁指南，在頁面底部提供了回顧舊首頁的入口，給用戶留有充足的時(shí)間進(jìn)行過渡，通過監(jiān)控舊版本的流量也可以判斷用戶對(duì)于新版本的接受度，從而逐漸降低新版本的幫助的權(quán)重，并且在此過程中基本上未產(chǎn)生用戶的主動(dòng)投訴。 以上是我們本次阿里巴巴中國站首頁改版的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在這里分享給有相關(guān)困惑或遇到同樣問題的同學(xué)們，歡迎大家在專業(yè)上更深入的探討。

　9月6日消息，據(jù)垂直IT媒體計(jì)世網(wǎng)員工透露，計(jì)世網(wǎng)目前的10余名員工8月薪水都被扣除一般左右，減薪理由是集團(tuán)效益不好。計(jì)世傳媒集團(tuán)副總編輯孫定則表示具體情況要與人力資源部聯(lián)系，他同時(shí)透露關(guān)于董事會(huì)對(duì)計(jì)世網(wǎng)的未來走向曾有討論。 　　據(jù)計(jì)世網(wǎng)員工介紹，目前整個(gè)計(jì)世網(wǎng)只有10余人，在薪水被扣除一半后，昨日曾有幾個(gè)員工聯(lián)合找人力資源談判，但并未有最終結(jié)果。事實(shí)上近幾年計(jì)世網(wǎng)人員流失嚴(yán)重，據(jù)透露2009年上半年還有40多個(gè)員工，今年年初則僅為20人左右，而現(xiàn)在包括技術(shù)在內(nèi)也僅有10余人。 　　孫定在與新浪科技連線時(shí)表示，關(guān)于減薪的事情需要與人力資源部溝通，他同時(shí)表示整個(gè)計(jì)世網(wǎng)原本只有20多人左右，而人員流失是因?yàn)榧媛氂泻芏嘧儎?dòng)。 　　計(jì)世網(wǎng)隸屬于計(jì)世傳媒集團(tuán)，相對(duì)于其他品牌業(yè)務(wù)來說，計(jì)世網(wǎng)一直是獨(dú)立核算。據(jù)計(jì)世網(wǎng)員工透露，上半年負(fù)責(zé)銷售的員工也已離職，目前計(jì)世網(wǎng)“沒有收入并且集團(tuán)也不會(huì)過多伸出援手”。 　　計(jì)世網(wǎng)創(chuàng)建于1996年，是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)站之一，也是中國最早的IT網(wǎng)絡(luò)媒體，幾年前與賽迪網(wǎng)、天極網(wǎng)、PConline等曾風(fēng)光一時(shí)，PConline更是于2007年底在港交所上市。 　　不過自從2008年金融危機(jī)后，相對(duì)于新一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的紅火發(fā)展，傳統(tǒng)IT行業(yè)并不景氣，因此影響了廣告方面的投放，導(dǎo)致垂直IT網(wǎng)站廣告收入慘淡。“這讓單純依賴廣告營收的垂直媒體，都沒了活路。”一位曾經(jīng)在垂直IT行業(yè)擔(dān)任中層的人士稱。 　　上述人士同時(shí)認(rèn)為，除了整體行業(yè)的影響，計(jì)世傳媒集團(tuán)對(duì)計(jì)世網(wǎng)的“不太重視”，也是導(dǎo)致計(jì)世網(wǎng)衰落的原因。“主要是體制有問題，計(jì)世傳媒集團(tuán)平媒轉(zhuǎn)網(wǎng)媒的口號(hào)喊了10年，到現(xiàn)在網(wǎng)站依然是平媒的附屬，集團(tuán)也從來沒有過特別大規(guī)模的投入。” 　　對(duì)于上述言論，孫定并未進(jìn)行評(píng)論。不過他透露，計(jì)世傳媒集團(tuán)董事會(huì)曾經(jīng)對(duì)計(jì)世網(wǎng)的發(fā)展方向有過討論，但具體是何結(jié)果并未對(duì)相關(guān)管理人員及員工進(jìn)行披露。

　據(jù)法新社報(bào)道，軟銀董事長兼首席執(zhí)行官孫正義周一稱，他的目標(biāo)是在30年之內(nèi)使軟銀成為全球十大IT技術(shù)公司之一。他表示，軟銀的目標(biāo)是市值達(dá)到200萬億日元（2.4萬億美元），擁有5000個(gè)子公司，其中大多數(shù)子公司在亞洲。 　　孫正義在首爾舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，軟銀目前在全球擁有大約800個(gè)IT公司，要在30年內(nèi)把全球的子公司數(shù)量提高到5000個(gè)。 　　孫正義稱，軟銀積極地向東北亞投資，并且計(jì)劃在一個(gè)名為“Oriental Express”（東方快車）的計(jì)劃中幫助在韓國和中國的商業(yè)合作伙伴向海外擴(kuò)張。 　　軟銀已經(jīng)向韓國企業(yè)投資了2.30億美元。軟銀最近與韓國電信運(yùn)營商KT公司組建了一個(gè)云計(jì)算合資企業(yè)以幫助日本企業(yè)保護(hù)自己的數(shù)據(jù)避免自然災(zāi)害的損害。 　　軟銀還增加了在中國的投資，增加了包括阿里巴巴和人人網(wǎng)在內(nèi)的一些公司的股權(quán)。 　　孫正義稱，其目標(biāo)是幫助在日本、韓國和中國的互聯(lián)網(wǎng)公司擴(kuò)大在亞洲其它地區(qū)的業(yè)務(wù)。但是，他沒有詳細(xì)說明這個(gè)事情。 　　孫正義稱，軟銀還將進(jìn)入智能電網(wǎng)行業(yè)。其表示，軟銀在能源行業(yè)也許是一個(gè)新手，但是能夠根據(jù)所知道的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為智能電網(wǎng)做出貢獻(xiàn)。 　　鑒于3月11日地震和海嘯引起的福島第一核電站的核危機(jī)，孫正義最近宣布建立10個(gè)大型太陽能電廠。其表示，沒有電力就不能進(jìn)行信息革命，可再生能源最近正在成為企業(yè)的另一個(gè)新的領(lǐng)域。

日前，業(yè)界盛傳IT世界網(wǎng)即將停止運(yùn)營，其在深圳、廣州的分站都面臨關(guān)閉解散的風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)出“IT類垂直網(wǎng)站走向頹勢”的感嘆。那么，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的IT世界網(wǎng)怎會(huì)陷入生存困境，IT類垂直網(wǎng)站的前途真的一片“傷感”？ 　　曾經(jīng)輝煌一時(shí) 如今生存遇挫 　　“本人上個(gè)月從IT世界網(wǎng)離職，合同寫明7日內(nèi)結(jié)清工資，但工資至今不發(fā)，打電話催財(cái)務(wù)各種推脫……”日前，一位IT世界網(wǎng)前員工在微博上爆料IT世界網(wǎng)變相裁員，并拖欠員工工資，引發(fā)多方關(guān)注。 　　有消息透露，老牌IT垂直網(wǎng)站IT世界網(wǎng)即將停止運(yùn)營，該網(wǎng)站深圳分站已于11月4日解散，廣州分站也在解散之中。目前，記者在IT世界網(wǎng)上看到，其在深圳和廣州的頁面內(nèi)容均在11月3日停止了更新。 　　IT世界網(wǎng)成立于2004年，是頤高集團(tuán)旗下全資控股的互聯(lián)網(wǎng)垂直類IT專業(yè)網(wǎng)站。依托頤高在全國擁有52座IT大賣場和100個(gè)IT聯(lián)盟賣場的先天優(yōu)勢，IT世界網(wǎng)渠道覆蓋中國23個(gè)省、39個(gè)城市的1億終端消費(fèi)者，在業(yè)界擁有極高的知名度。 　　曾經(jīng)輝煌一時(shí)的IT世界網(wǎng)，如今為何會(huì)走入生存險(xiǎn)境？ 　　“IT世界網(wǎng)先天條件不錯(cuò)，最終走向末路，是由于高層無網(wǎng)站運(yùn)營能力、直接管理者妒才忌能，將許多優(yōu)秀的編輯逼走。”在談到網(wǎng)站關(guān)閉的原因時(shí)，IT世界網(wǎng)員工在微博中表示，IT世界網(wǎng)管理混亂，關(guān)門大吉是遲早的事。 　　悲劇皆因經(jīng)營失誤 　　對(duì)于外界盛傳IT世界網(wǎng)管理混亂的說法，前IT世界網(wǎng)副總編林錫宏表示反對(duì)，并透露：“IT世界網(wǎng)的悲劇是經(jīng)營失誤所致，而非傳說中的團(tuán)隊(duì)管理問題。” 　　至于經(jīng)營問題，著名網(wǎng)站運(yùn)營專家蔣平中表示：“IT世界網(wǎng)基本看不出什么盈利模式，分站建了這么多卻沒有突出核心競爭力。” 　　“IT世界網(wǎng)即將停止運(yùn)營和中國電腦城模式的衰落有著莫大的關(guān)系。”優(yōu)億開發(fā)者論壇運(yùn)營經(jīng)理付斌對(duì)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)記者分析道，“IT世界網(wǎng)的運(yùn)營模式嚴(yán)重依賴電腦城，而隨著IT賣場模式在中國的逐步衰落，IT賣場和IT網(wǎng)站之間的互助互惠的功能日漸削弱。” 　　“當(dāng)筆記本、硬件、數(shù)碼類產(chǎn)品在電腦城銷售火爆的時(shí)候，IT世界網(wǎng)通過資訊、報(bào)價(jià)、評(píng)測等將網(wǎng)民與電腦城銷售模式連接，可以吸收IT廠商投入的廣告費(fèi)。但如今，京東商城、國美、蘇寧等紛紛涉足電商IT領(lǐng)域，大大擠壓傳統(tǒng)IT賣場的市場，IT廠商對(duì)垂直IT網(wǎng)站的廣告投入也大幅減少，隨之而來的，自然是此類網(wǎng)站的入不敷出。”付斌指出。 　　IT類垂直網(wǎng)站走向頹勢？ 　　IT世界網(wǎng)生存遇挫，令許多人發(fā)出“被業(yè)界普遍看好的IT類垂直網(wǎng)站，已經(jīng)開始走入頹勢”的感嘆。對(duì)此，付斌也有著自己的觀點(diǎn)：“不能就此武斷地做出IT類垂直網(wǎng)站走入頹勢的判斷。IT類垂直網(wǎng)站雖然受到來自門戶網(wǎng)站、電商和社交SNS網(wǎng)站的威脅，但是短期內(nèi)還是具有一定生存空間的，只要能夠把握好經(jīng)營的方向，實(shí)實(shí)在在做好內(nèi)容，中國互聯(lián)網(wǎng)還是有足夠的空間容納的。” 　　“在信息相對(duì)透明的今天，用戶已懂得在互聯(lián)網(wǎng)上辨別真?zhèn)危瑔渭兊匾揽繉?duì)產(chǎn)品的包裝和鋪天蓋地的宣傳，已不能再吸引用戶的眼球。”付斌進(jìn)一步指出，IT類垂直網(wǎng)站首先要堅(jiān)持自己原創(chuàng)的內(nèi)容，反映用戶最真實(shí)的聲音，才能在凝聚用戶眼球方面取得優(yōu)勢。另外，IT類垂直網(wǎng)站在內(nèi)容方向性上也要作出改變，比如，利用好現(xiàn)在最為火熱的微博、手機(jī)通訊、論壇社區(qū)等SNS手段，建立好供求關(guān)系的平臺(tái)。

一直以來，騰訊就像是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的帝國，它善于模仿，從模仿ICQ推出自己的第一款產(chǎn)品OICQ(騰訊QQ的前身)開始，一直到QQ秀、騰訊游戲、拍拍網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)及財(cái)付通等，騰迅總是在一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用即將興起的時(shí)候，騰訊就推出與之相似的產(chǎn)品，并基于客戶端進(jìn)行推廣，只要騰訊進(jìn)入某一個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)成為殺手，憑借著它的QQ龐大用戶群和用戶的黏性，就能夠把對(duì)手?jǐn)D到市場的邊緣。爭奪市場份額，將競爭者由“先驅(qū)”變成“先烈”。 　　模仿戰(zhàn)略的好處是成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，即使沒有收益，至少也不會(huì)損失多少。更何況，在后發(fā)制人之前，騰訊可以在暗處仔細(xì)地研究對(duì)方的產(chǎn)品，因此在騰訊在推出類似產(chǎn)品的時(shí)候，不僅頗有“驚艷”之感，而且憑借著模仿戰(zhàn)略，騰迅不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完成了產(chǎn)業(yè)多元化，也因?yàn)檫@些“模仿”項(xiàng)目，帶來了巨大的收入。但凡事有利就有弊，騰迅的模仿戰(zhàn)略走到今天，越來越吃力，更像是走進(jìn)了死胡同。 　　有人說在美國，學(xué)生會(huì)想，如果我搗鼓出好東西，Google會(huì)收購的。但是在中國，他們會(huì)想，如果我弄出來好東西，騰訊就會(huì)山寨一個(gè)。騰訊在歷史上推出的產(chǎn)品基本上都是屬于中庸。不是騰訊沒有人才，而是這些產(chǎn)品都沒有當(dāng)作戰(zhàn)略性產(chǎn)品來看待。可能包括騰訊的馬化騰在內(nèi)，都迷信QQ永不破滅的神話，都相信通過QQ這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行推廣的效用，因此沒有全心全意地去鉆研信息共享，沒有專心致志地去做產(chǎn)品。搜狐的首席執(zhí)行官張朝陽曾批評(píng)騰訊說，這家公司不創(chuàng)造任何東西。 　　騰迅在很多領(lǐng)域都做“老二”，即模仿者，大部分都很成功，少數(shù)項(xiàng)目也有失敗的。但這種政策將越來越難以有效，一方面，對(duì)于被模仿者來說，他們的產(chǎn)品是他們“全部的心血”，所以無論如何，他們都要全力以赴，那樣才有活下去的可能。但是，對(duì)騰迅來說，所以如果東方不亮，希望亮，由于他們有用戶的基礎(chǔ)，所以不會(huì)像被模仿者那樣，有那么深的憂患意識(shí)。簡單的來講，模仿者不會(huì)像“被模仿者”那樣“拼命”。 　　騰訊的這些霸道動(dòng)作，不禁令人想起1500年左右的那個(gè)龐大的奧斯曼帝國，他們甚至將歐洲人趕入大西洋當(dāng)海盜。然而奧斯曼帝國就是從1500年開始，即在帝國看上去最輝煌的時(shí)候走向衰敗。奧斯曼帝國的蘇丹并沒有真正認(rèn)識(shí)到國家競爭力的本質(zhì)是什么。他相信財(cái)富、相信領(lǐng)土、相信武力、相信酷政，但其實(shí)這都是表象，西歐的崛起，關(guān)鍵是鼓勵(lì)理性主義的思想、保證財(cái)產(chǎn)權(quán)、建立資本市場、促進(jìn)有利于交通和通訊的科學(xué)技術(shù)。 　　2010年的騰訊帝國有相似之處。它相信它的模仿戰(zhàn)略的有效性，相信QQ客戶端的黏性，相信自己在客戶體驗(yàn)方面對(duì)細(xì)節(jié)的把握。然而，這可能會(huì)引導(dǎo)騰訊帝國去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤戰(zhàn)略。當(dāng)愛迪生把燈泡發(fā)明出來的時(shí)候，你花很大力氣打磨那一盞油燈，能有什么用呢?這個(gè)錯(cuò)誤戰(zhàn)略甚至有可能是致命的，但要三年、五年之后才能表現(xiàn)出來。正是在模仿戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，騰訊沒有第一個(gè)占據(jù)住微博這種信息共享形式的戰(zhàn)略高地。騰訊對(duì)模仿戰(zhàn)略的“路徑依賴”將是長期的，但卻是致命的。 　　顛覆騰訊QQ的，不是客戶端，而是類似于Twitter、Facebook、新浪等，這是因?yàn)樗鼈冇心芰?duì)信息共享重新定義。騰訊有點(diǎn)像PC時(shí)代的微軟。威脅Windows操作系統(tǒng)的，不是Linux，而是谷歌的Chrome瀏覽器，這是因?yàn)楣雀鑼?duì)計(jì)算進(jìn)行了重新定義。換句話說，微博與QQ在本質(zhì)上是相同的，都是信息溝通與共享。只不過在微博上，信息共享的載體是頁面。在QQ上，信息共享的載體是客戶端。而客戶端注定是一種過渡性的產(chǎn)品。隨著帶寬不斷加寬，很多客戶端不斷被頁面應(yīng)用所替代。比如音樂或視頻，現(xiàn)在基本上都是在線播放。 　　在微博上，用私信交流可以取代QQ上一對(duì)一的交流;對(duì)公眾發(fā)布信息可以取代QQ上聊天室的功能;微博上的群組功能可以取代QQ的群聊功能;微博上發(fā)布視頻和圖片可以取代QQ上的視頻和圖像傳輸。新浪的微博可以開發(fā)出更多的應(yīng)用，不僅可以取代QQ的全部功能，而且還有更豐富的應(yīng)用，還有更新穎的體驗(yàn)。更何況，新浪的微博已經(jīng)形成了品牌，形成了用戶黏性，有了用戶規(guī)模，而且截止到目前，它的用戶規(guī)模還在迅速膨脹。 　　也許馬化騰與喬布斯的區(qū)別在于，馬化騰更像是一名政治型商人，更善于組合和利用身邊的各種資源。這種策略更符合當(dāng)下的中國的國情，但是他的這種策略是建立在兩種假設(shè)之上的，一是中國對(duì)FCAEBOOK和GOOGLE等，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭有一定的門檻，對(duì)騰迅起到一定的保護(hù)性作用。二是中國當(dāng)下的民營企業(yè)，必須與政府搞好關(guān)系，獲得政府的資源和認(rèn)可才能更好的生存。但在經(jīng)濟(jì)與政治越來越全球一體化的今天，一切皆有可能，一切皆在變，包括這兩種假設(shè)。而唯一不變的是，所有的企業(yè)，尤其在是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只有創(chuàng)新才是生存和持續(xù)增長的源動(dòng)力。即使是過去騰迅的“黃金十年”似乎顛覆了這個(gè)理論，但下一個(gè)十年，這種價(jià)值觀肯定會(huì)恢復(fù)正常，只有變才是一直不變的東西。